R2R: отчетность

Производительность

• ИТ(ERP)-системы, используемые в процессе R2R (выбор более одного варианта ответа)
• Основная ИТ(ERP)-система, используемая в процессе R2R (система, в которой осуществляется основной объем операций)
• Процент операций в процессах R2R, выполняемых в основной ИТ(ERP) - системе
• RPA-системы(роботизация), используемые в процессе R2R (выбор более одного варианта ответа)
• Количество ПШЕ(полных штатных единиц), роботизированное за счет использования RPA-систем(роботизация) в процессе R2R
• Количество лицензий RPA-систем(роботизация), используемых в процессе R2R

Стоимость

• Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО "Бухгалтерская отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
• Стоимость формирования одной тысячи бухгалтерских отчетов (включены формы с 1 по 5 и иные отчеты) сотрудниками направления "Бухгалтерская отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Производительность

• Количество бухгалтерских отчетов (включаются только с 1 по 5 формы) на 1-го сотрудника направления "Бухгалтерская отчетность", среднемесячное значение за год
• Количество иных отчетов на 1-го сотрудника направления "Бухгалтерская отчетность", среднемесячное значение за год"
• Количество обслуживаемых юридических лиц на 1-го сотрудника направления "Бухгалтерская отчетность"
• Доля сотрудников направления "Бухгалтерская отчетность" от общей численности подразделений транзакционного учета ОЦО
• Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО "Бухгалтерская отчетность" (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
• Уровень автоматизации формирования бухгалтерской отчетности

Сроки

• Срок закрытия транзакционного учета
• Срок формирования ежемесячной бухгалтерской отчетности
• Срок формирования годовой бухгалтерской отчетности

Качество

• Ключевые достижения по направлению ОЦО "Бухгалтерская отчетность" в области автоматизации процессов

Стоимость

• Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО "Налоговая отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
• Стоимость формирования одной тысячи налоговых отчетов/деклараций сотрудниками направления "Налоговая отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Производительность

• Количество налоговых отчетов/деклараций на 1-го сотрудника направления "Налоговая отчетность", среднемесячное значение за год
• Количество обслуживаемых юридических лиц на 1-го сотрудника направления "Налоговая отчетность"
• Количество запросов от контролирующих органов, среднемесячное значение за год
• Количество обособленных подразделений на 1 юридическое лицо (отношение количества обособленных подразделений к общему количеству юридических лиц, обслуживаемых сотрудниками направления "Налоговая отчетность")
• Количество обслуживаемых юридических лиц и обособленных подразделений на 1-го сотрудника направления "Налоговая отчетность"
• Количество юридических лиц участвующих в налоговом мониторинге
• Доля сотрудников направления "Налоговая отчетность" от общей численности подразделений транзакционного учета ОЦО
• Доля налоговой отчетности от общего количества подготавливаемых отчетов
• Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО "Налоговая отчетность" (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
• Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению "Налоговая отчетность" (количество автоматически сформированных налоговых отчетов к общему количеству налоговых отчетов)

Качество

• .13. Доля уточненных деклараций по налоговой отчетности от первичных, среднемесячное значение за год
• Ключевые достижения по направлению ОЦО "Налоговая отчетность" в области автоматизации процессов

Стоимость

• Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО "Статистическая отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
• Стоимость формирования одной тысячи статистических отчетов сотрудниками направления "Статистическая отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Производительность

• Количество статистических отчетов на 1-го сотрудника направления "Статистическая отчетность", среднемесячное значение за год
• Доля сотрудников направления "Статистическая отчетность" от общей численности подразделений транзакционного учета ОЦО
• Доля статистической отчетности от общего количества подготавливаемых отчетов
• Количество обслуживаемых юридических лиц на 1-го сотрудника направления "Статистическая отчетность"
• Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО "Статистическая отчетность" (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
• Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению "Статистическая отчетность" (количество автоматически сформированных статистических отчетов к общему количеству статистических отчетов)

Качество

• Ключевые достижения по направлению ОЦО "Статистическая отчетность" в области автоматизации процессов

Стоимость

• Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО "Управленческая отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию
• Стоимость формирования одной тысячи управленческих отчетов сотрудниками направления "Управленческая отчетность" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов)

Производительность

• Количество управленческих отчетов на 1-го сотрудника направления "Управленческая отчетность", среднемесячное значение за год
• Доля сотрудников направления "Управленческая отчетность" от общей численности подразделений транзакционного учета ОЦО
• Доля управленческой отчетности от общего количества подготавливаемых отчетов
• Доля плановых управленческих отчетов от общего количества управленческих отчетов
• Количество обслуживаемых юридических лиц на 1-го сотрудника направления "Управленческая отчетность"
• Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО "Управленческая отчетность" (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
• Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению "Управленческая отчетность" (количество автоматически сформированных управленческих отчетов к общему количеству управленческих отчетов)

Качество

• Ключевые достижения по направлению ОЦО "Управленческая отчетность" в области автоматизации процессов

Стоимость

• Стоимость содержания 1-го сотрудника направления ОЦО "Отчетность МСФО" (на основе ФОТ, с учетом НДФЛ, без учета страховых взносов, без учета прочих расходов), среднемесячное значение за год по штатному расписанию

Производительность

• Количество обслуживаемых юридических лиц на 1-го сотрудника направления "Отчетность МСФО"
• Доля сотрудников направления "Отчетность МСФО" от общей численности подразделений транзакционного учета ОЦО
• Уровень административной нагрузки на руководителей направления ОЦО "Отчетность МСФО" (количество сотрудников направления, приходящихся на руководителей направления)
• Уровень автоматизации процессов ОЦО по направлению "Отчетность МСФО" (количество автоматически сформированных отчетов МСФО к общему количеству отчетов МСФО)

Сроки

• Срок формирования ежемесячной отчетности по МСФО
• Срок формирования и консолидации годовой отчетности по МСФО

Качество

• Количество поправок в отчетности по МСФО, среднемесячное значение за год
• Ключевые достижения по направлению ОЦО "Отчетность МСФО" в области автоматизации процессов